Контрольная карта средних значений

Карта средних значений употребляется для контроля отличия параметра от нормы и опции на норму. Точки на контрольной карте – это средние значения маленьких выборок, обычно схожего объёма, из 3...10 частей:

, где n – объём подборки (подгруппы).

Для получения выборок можно также использовать результаты измерений, проводившихся через однообразные промежутки времени, оковём разбиения их на группы.

Средние Контрольная карта средних значений значения выборок находят с одним излишним знаком по сопоставлению с начальными данными. Среднюю линию рассчитывают как среднее из средних значений выборок:

, где k – число подгрупп (число точек). Обычно k = 20...30.

Контрольные границы рассчитывают по формуле

, где - среднее квадратичное отклонение всей совокупы данных. В этом выражении (как и при расчёте контрольных границ для Контрольная карта средних значений других видов контрольных карт) коэффициент 3 употребляется, исходя из правила трёх сигм. Расчетные данные для показателя «Сколы»приведены в таблице 1, а диаграмма средних значений на рисунке 11.

Таблица 1 – Начальные данные

xi i σ Кв Кн
4,5 4,975 4,125 13,874 -3,567
5,5
5,5
3,5
3,5
4,5
3,5
5,5
6,5

Набросок 11 – Диаграмма средних значений

Диаграмма Парето

Диаграмма Парето - это столбчатая диаграмма, на которой интервалы (столбики) упорядочены по нисходящей полосы Контрольная карта средних значений. На таковой диаграмме интервалы могут представлять виды изъянов, их локализацию, ошибки и пр. А высота интервалов (высота столбиков) - частоту появления изъянов, их процентное соотношение, цена, время и пр.

Диаграмма Парето является графическим отображением правила Парето. В менеджменте свойства применение этого правила указывает, что существенное число несоответствий и изъянов появляется Контрольная карта средних значений из-за ограниченного числа обстоятельств. Кратко правило Парето формулируется как 80 на 20. К примеру, если применить это правило по отношению к недостаткам, то окажется, что 80 процентов изъянов появляется из-за 20 процентов обстоятельств.

Употребляется диаграмма Парето при выявлении более важных и существенных причин, влияющих на появление несоответствий либо брака Контрольная карта средних значений. Это дает возможность установить ценность действиям, нужным для решения препядствия. Не считая того, диаграмма Парето и правило Парето позволяют отделить принципиальные причины от малозначимых и несущественных.

Для работы с диаграммой Парето нужно зайти в группу «Отчеты», избрать объект «Отчеты СМК» - >«Диаграмма Парето». Избираем параметр «Отчеты» и жмем «Выполнить». Программка Контрольная карта средних значений автоматом выдает отчет в формате Excel. На рисунке 12 представлен пример построения диаграммы Парето.

Набросок 12 – Построение диаграммы Парето

Таблица 2 – Количество несоответствий для «Процессы»

Объект Количество несоответствий Процент Скопленный процент
A1 Разборка вала 45,45% 45,45%
A2 Ремонт вала 27,27% 72,73%
A3 Сборка вала 18,18% 90,91%
A4 Выходной контроль 9,09% 100,00%
Итого:

Набросок 13 – Диаграмма несоответствий для «Процессы»

Таблица 3 – Количество несоответствий для Контрольная карта средних значений «Разборка вала»

Объект Количество несоответствий Процент Скопленный процент
Демонтаж подшипника 75,00% 75,00%
Инструмент 25,00% 100,00%
Итого:

Набросок 14 – Диаграмма несоответствий для «Разборка вала»


Заключение

В рамках данной работы в качестве объекта исследования был избран процесс ремонта валов на примере ремонта сетковедущего вала, также контроля заего качеством. Осуществлена формализация бизнес-процессов на базе методологии многофункционального моделирования Контрольная карта средних значений (IDEF0-диаграмм «Построение СМК»), оказывающих конкретное воздействие на качество выпускаемой продукции (услуг). Сформулированы цели в области свойства. Формализованы характеристики степени заслуги целей. Составлена стратегическаякарта,являющаяся графическим отображением связи перспектив, целейи их характеристик.

Была сотворена стратегическая карта, которая является графическим отображением связи перспектив, целей и их характеристик и хранится в иерархическом справочнике Контрольная карта средних значений «Стратегические карты».

Также была построена диаграмма Исикава в программном пакете Business Studio, благодаря которой был проведен анализ несоответствий, их последствий и обстоятельств появления. Благодаря этой диаграмме было выявлено, что несоответствия характеристик свойства ремонта валов приводят высочайшим затратам на производства бумаги и вероятной потере клиентов.


kontrolnaya-rabota-8-dlya-zrf.html
kontrolnaya-rabota-chast-1.html
kontrolnaya-rabota-dlya-1-modulya.html