Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции.

Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции.

Главным современным методом профилактики кризисов признан контроллинг. Контроллинг делает функцию управления управлением и является синтезом целого круга уп­равленческих задач: планирования, учета, контроля, организации информационных потоков и др.

В базе контроллинга как концепции системного управления организацией в общем случае лежит рвение обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой компании, банка Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. и др.) методом:

- ориентации на эффективную работу предприятия в длительной перспективе;

- структурирования процесса управления и выделения циклов для обеспечения четкости планирования, контроля выполнения планов и принятия подкорректирующих решений;

- формирования организационной структуры, направленной на достижение стратегических и оперативных целей;

- сотворения информационной системы, адекватной задачкам мотивированного управления предприятием.

Главные функции контроллинга Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. определяются поставленными перед организацией целями и ориентированы на формирование комплекса мероприятий по достижению этих целей. К главным функциям контроллинга относятся:

- учетная — сбор инфы и ее первичная обработка, включая оценку деятельности предприятия и его подразделений, разработка и улучшение системы внутреннего учета, унификация способов и критериев оценки деятельности предприятия и его подразделений Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции.;

- планирования — формирование и улучшение системы планирования на предприятии; сбор инфы для прогнозирования, установление сроков и целей планирования; установление потребности в инфы и времени для отдельных шагов процесса планирования; координация процессов обменаинформацией в процессе планирования; координация и агрегирование по времени и содержанию отдельных планов; воплощение проверки разработанных планов на Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. полноту и реализуемость; разработка одного сводного плана предприятия;

- контроля и регулирования—определение контролируемых величин и характеристик; сопоставление плановых и фактических величин для оценки степени заслуги целей предприятия; определение допустимых границ отклонений контролируемых величин; анализ отклонений и соответственная интерпретация обстоятельств отклонений плана от факта; выработка советов по уменьшению появившихся отклонений;

- информационного Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. и аналитического обеспечения — разработка архитектуры системы инфы предприятия; стандартизация информационных потоков и каналов передачи инфы на предприятии; подготовка цифрового материала для контроля и регулирования деятельности предприятия; сбор и классификация релевантных для принятия решений данных; разработка инвентаря для процессов планирования, контроля и принятия решений; консультирование при выборе подкорректирующих мероприятий и Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. управленческих решений; обеспечение надежности и экономичности функционирования информационной системы.

Контроллинг как система содержит в себе два главных нюанса: стратегический и оперативный.

Для стратегического контроллинга определяют последующий круг задач:

- содействие в установлении количественных и высококачественных целей предприятия;

- методологическая и информационная поддержка процесса стратегического планирования;

- помощь в определении критичных Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. наружных и внутренних критерий, лежащих в базе стратегических планов;

- определение узеньких мест в системе управления предприятием;

- определение главных контрольных характеристик в согласовании с установленными стратегическими целями;

- сопоставление плановых и фактических значений стратегических контрольных характеристик в целях выявления и ликвидации обстоятельств отклонений; анализпоказателей экономической эффективности, в особенности нововведений и инвестиций.

Посреди главных задач Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. оперативного контроллинга выделяют:

- методологическую и инструментальную поддержку процессов текущего и оперативного планирования и разработки бюджетов;

- выявление узеньких мест на уровне тактического управления;

- определение всей совокупы контрольных характеристик в согласовании с установленными текущими целями предприятия;

- сопоставление плановых и фактических характеристик всей совокупы контрольных результатов и издержек в целях выявления обстоятельств Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции., виновников и последствий отклонений;

- анализ воздействия отклонений на выполнение текущих планов;

- создание информационной базы для принятия текущих управленческих решений.

- Контроллинг представляет собой систему способов для своевременного определения негативных признаков и тенденций на предприятиях, находящихся в фазах относительного размеренного функционирования, т. е. для профилактики кризиса. Самыми действенными антикризисными мероприятиями Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. можно считать те, которые носят, как и контроллинг, превентивный, упреждающий нрав.

Заключение

Для антикризисного регулирования нужна база надежных данных, создание специфичной методики ис­следований, вербование высококвалифицированных спе­циалистов, проведение исследовательских работ, также разработка, принятие и воплощение мер, стабилизирующих состоя­ние экономики. В этом направлении муниципальные ор­ганы производят регулирование последующих Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. видов:

• правовое - создание правовой базы антикризис­ного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и намеренного банкротства;

• методическое -методическое обеспечение проведе­ния мониторинга состояния компаний, профилактики их банкротства, судебных процедур, также санации в случае появления факта несостоятельности;

• информационное - учет и анализ платежеспособно­сти больших, также экономически и Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. социально значи­мых компаний;

• экономическое и административное — применение действенных мер и способов воздействия на экономику с целью ее стабилизации;

• организационное -создание критерий для цивилизо­ванного разрешения всех споров по поводу несостоятель­ности должника;

• соц -социальная защита работников пред­приятия-банкрота, выражающаяся в разработке рабочих мест для их, их Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. переподготовке, выплате пособий;

• кадровое -поиск и подготовка профессионалов по ан­тикризисному управлению предприятиями (администра­тивных и арбитражных управляющих), увеличение уровня их квалификации;

• экологическое — защита окружающей предприятия природной среды от загрязнения в итоге осуществ­ления ими собственной деятельности.

Управление—направленное воздействие управления хо­зяйствующего субъекта на хозяйственные процессы в целях Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. роста прибыли за счет увеличения эффективности производства, улучшения свойства выпускаемой продукции и обеспечения на этой базе экономического и социаль­ного развития коллектива предприятия. Антикризисное управление предприятием (антикризисный менеджмент) — новое понятие для экономики Рф. В отличие от анти­кризисного регулирования это микроэкономическая кате­гория, отражающая производственные дела на уров­не предприятия. Возникновение Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. антикризисного управления продиктовано необходимостью денежного оздоровления бессчетных компаний, функционирующих в со­стоянии приобретенной неплатежеспособности. Исходя из потребности, сформировался облегченный смысл этого понятия, т.е. под ним понимают или управление деятель­ностью предприятия, впавшего в состояние кризиса, или управление, нацеленное на вывод предприятия из этого со­стояния. Но Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. в обоих случаях нужда в.нем появляется после свершившегося факта банкротства.

Но в большинстве случаев негативного положения предпри­ятия реально избежать, если вовремя применить адек­ватные профилактические меры. Опыт долгого бес­кризисного функционирования «звездных предприятий» обширно известен в Стране восходящего солнца, США, Германии и других странах. Тогда навязывается вопрос: антикризисное Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. управление —это оздоровление либо профилактика банкрот­ства денежного состояния предприятия? Разумеется, что, оберегая экономическое благополучие, следует быть даль­новиднее. Смысл бескризисного функционирования пред­приятий видится в проведении мер, упреждающих и пре­дотвращающих их несостоятельность. Но не все кри­зисы можно предупредить, некие необходимо пережить и преодолеть их разрушительные последствия. Потому Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. ан­тикризисное управление подразумевает проведение сани­рующих мер и в отношении несостоятельных компаний.

Из произнесенного следует, что антикризисное управление (антикризисный менеджмент)— это применение к пред­приятию экономически и социально оправданных про­филактических и оздоровительных процедур, направлен­ных на увеличение его конкурентоспособности.

Особенностью антикризисного менеджмента будет то, что в Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. качестве предмета выступают только профилактические меры денежного оздоровления предприятия, а не развитие объекта управления вообщем. Цель антикризисного менеджмента состоит быстрее в подготовке «аэродрома» для следующего старта разви­тия и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта. Это собственного рода управление-связка одновре­менно меж всеми видами управления вообщем и меж отживающими Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. и прогрессивными формами и способами всех его качеств как нужное условие для повыше­ния эффективности деятельности данного субъекта.

Перечень литературы

1. Григорьев В., Островкин И. Оценка компаний. Материальный подход. – М.: Дело,2008.

2. Ермолаев С.Н. Применение классической теории структуры капитала в расчетах денежных характеристик компании // www.aup.ru

3. Количественные способы денежного анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006

4. Кузнецова Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. О.А., Лифшиц В.Н. Структура капитала, анализ способов ее учета при оценке вкладывательных проектов/ Экономика и математические способы. — 1999. — выпуск 4.

5. Парамонов А.В. Способы оценки капитала // Менеджмент в Рф и за рубежом. – 2000. – №6.

6. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: Деньги и статистика, 2006.

7. Перрар Ж. Управление Контроллинг в антикризисном управлении предприятием: цели и функции. деньгами. – М.: Деньги и статистика, 2004.

8. Финансовое управление компанией/под ред. Е.В. Кузнецовой. — М.: Фонд Правовая культура, 2005.

9. Чебытарева Т.В. Способы оценки цены акционерного капитала // www.cfin.ru

10. Четыркин Е.М. Способы денежных и коммерческих расчетов — М.: Деньги и статистика, 2003.


kontrolnaya-posle-fizkulturi-referat.html
kontrolnaya-proverka-znanij-k-teme-4.html
kontrolnaya-rabota-1-klass-3-chetvert.html